2025年6月20日，FUJ各部门管理人员共聚一堂，参加管理升级启动会，擂响了公司启动管理升级的战鼓，吹响了公司向管理升级进军、向管理升级要效益的奋斗号角。

首先，通过观看“企业转型升级”视频，加上综合管理部李晓兵经理的讲解，大家充分认识到公司必须进行管理升级的必要性和紧迫性，全体管理人员达成了推进公司管理升级的共识。

随后，综合管理部李晓兵经理向大家说明公司战略定位、战略解码、业务运营模型，明确了管理升级的方向、目标与业务运营模式；讲解接下来管理升级推进的三条主线：

1、从战略到执行：管理升级的核心是业务模式打造，以客户为中心，快速响应、高效执行、精准满足客户需求，为客户创造价值，将业务做强、做大；

2、从战略到绩效：管理升级的核心是薪酬绩效模式打造，导入全员业绩管理系统，建立准确有效的目标责任、激励约束、利益分配机制，将公司平台做大；

3、从战略到运营：管理升级的核心是运营模式打造，狠抓运营、执行，向管理要效益，用六大运营模式形成PDCA闭环管控，定计划、目标，抓过程、执行，破瓶颈、困难，出业绩、实效，将运营管理做优（提质增效降本）。

公司推进管理升级的目标是：实现组织能力成长、经营业绩增长、员工收入增长，高标准、高业绩、高收入，公司和员工目标同向、利益同向，将公司打造成大家共同奋斗、共赢的好平台。

管理升级启动会过程中，公司领导们的发言交织着对行业的深刻洞察与推进管理升级的坚定信念、信心。

吴总强调管理升级是公司经营发展必须打赢的一场硬仗，企业经营如同逆水行舟，不进则退，进步不足就是落伍，而落后就意味着要挨打；公司从2020年开始成立综合管理部，为管理升级做了大量的准备工作，现在正式启动管理升级，各方面条件因素均已准备好，要求大家同心协力、用心参与、全力以赴推进管理升级，达成管理升级目标，为公司、为大家创造更美好的明天。

商务报价部李经理、技术研发部廖经理、成套制造部/钣金制造部阮经理、人力资源部黄主管分别发言，他们表示高度认同公司推进管理升级的决定，愿以身作则，从我做起，言行一致，全力推动管理升级，彻底执行公司决策，勇于挑战困难，敢于承担责任，勤于解决问题，发扬实事求是的精神，实现管理升级的目标。

会议的最后环节，全体参会人员进行管理升级宣誓，合影留念。至此，富进公司管理升级正式进入实施阶段。公司全体人员明确：管理升级是一个持续推进的过程，是一个“不断修炼、自我进化”的过程，是一个“只有起点、没有终点”的奋斗历程，我们必将在管理升级这条路上不断突破、胜利、再胜利！打赢管理升级这场硬仗，为公司、为员工创造更美好的未来！